Lo sviluppo del software è un processo complicato, che rende una corretta pianificazione un elemento essenziale per il successo in qualsiasi progetto di sviluppo software.
Molte volte, i clienti non sono tecnici ed è difficile spiegare loro perché alcune cose non vanno come previsto, perché il progetto è in ritardo e perché hai bisogno di più risorse.
È qui che entra in gioco una pianificazione efficace dei progetti di sviluppo software. In questo post del blog, risponderò che cos'è la pianificazione e quali sono i passaggi coinvolti nella pianificazione di un progetto di sviluppo software.
Un piano di progetto di sviluppo software descrive le attività e le risorse necessarie per portare a termine con successo un progetto. Il piano delinea tutte le fasi del progetto, tra cui pianificazione, ideazione, progettazione e sviluppo, test, documentazione, distribuzione, avvio e manutenzione.
Un piano di progetto di sviluppo software efficace copre tutto, dal concetto, al brief del progetto e ai requisiti, alla definizione della sequenza temporale, all'allocazione delle attività, al monitoraggio dell'avanzamento del progetto, alla valutazione dei costi e delle risorse, alla gestione dei rischi e tutto il resto.
Ecco perché la pianificazione del progetto di sviluppo software gioca un ruolo fondamentale nel fornire con successo un prodotto di qualità. Senza un piano adeguato, rischieresti di affrontare troppi problemi durante l'esecuzione del progetto, che porteranno a ritardi nella consegna, budget eccessivo, insoddisfazione del cliente, bassa produttività del team e, in fine, prodotto finale di scarsa qualità.
In genere, un project manager pianifica il progetto con i membri del team responsabili e le parti interessate coinvolte. Questo piano dovrebbe rispondere chiaramente alle seguenti domande:
- Quale funzionalità è stata scelta per risolvere questo problema?
- Quali attività devono essere eseguite per sviluppare la funzionalità selezionata?
- Qual è la tempistica del progetto?
- Chi è coinvolto nel progetto e quali sono i loro ruoli e responsabilità?
- Come viene distribuito il lavoro tra i membri del team e chi è responsabile di cosa?
- Quali metriche e indicatori chiave di prestazione (KPI) definiranno l'efficienza del progetto e la qualità del prodotto finale?
Se qualcosa va storto e il team va fuori strada durante la fase di esecuzione, dovrebbe essere in grado di tornare in pista con l'aiuto del piano di sviluppo.
I vantaggi della pianificazione del progetto di sviluppo software sono numerosi. Ti aiuta a sviluppare software più economico e affidabile in molto meno tempo, senza alcun sovraccarico. Elimina anche i problemi di comunicazione tra i membri del team, poiché gli obiettivi sono chiari a tutti.
Pianificare ed eseguire progetti di sviluppo software è molto più semplice ora rispetto a 20 anni fa. Oggi sono disponibili molti strumenti software di gestione dei progetti come Jira, SmartTask, ecc., che possono aiutarti a gestire facilmente i progetti di sviluppo software più complessi.
La necessità di questi strumenti ha raggiunto il picco, soprattutto dopo la pandemia di COVID-19 quando, all'improvviso, tutti hanno iniziato a lavorare da remoto. Questi strumenti aiutano i team di sviluppo remoti a gestire i progetti e collaborare da un'unica piattaforma.
Questi strumenti di gestione consentono di creare varie fasi del progetto, creare una roadmap del prodotto , creare milestones, assegnare attività, impostare dipendenze, impostare date di scadenza, monitorare le prestazioni del progetto, tenere traccia dei KPI, gestire il carico di lavoro del team, collaborare e molto altro.
Ora approfondiamo la parte più importante di questo post: un processo passo dopo passo per la pianificazione di un progetto di sviluppo software.
Lo sviluppo del software è un processo complesso che passa attraverso varie fasi e disporre un piano adeguato è importante per monitorare ed seguire ogni fase dello sviluppo.
In qualità di project manager, responsabile tecnico o manager di ingegneria del software, sei responsabile delle prestazioni del tuo team, della qualità del software, della comunicazione con i clienti e dell'allineamento con gli obiettivi aziendali.
Quindi ecco i passaggi per pianificare un progetto di sviluppo software.
Passaggio 1: definizione degli obiettivi del progetto
La definizione degli obiettivi del progetto è il primo passo nel piano di sviluppo del software. Determina la fattibilità del progetto. Devi rispondere alle seguenti domande in questo passaggio:
- Qual è lo scopo del progetto?
- Quali sono le esigenze del progetto?
- Quali sono le specifiche del progetto?
- Questo passaggio è collegato ai requisiti tecnici e ai passaggi di pianificazione del progetto, come vedremo di seguito.
Passaggio 2: requisiti tecnici
Il passo successivo è definire i requisiti tecnici del progetto. È importante finalizzare i requisiti tecnici necessari per fornire con successo il prodotto software finale.
In questo passaggio, devi decidere:
Il team responsabile dello sviluppo: Gli aspetti tecnici, come il problema risolto dal progetto, chi è l'utente finale, quali sono i requisiti di sicurezza, le esigenze tecnologiche, i metodi di test, i requisiti hardware, il tipo di metodologia (Scrum, Kanban o Waterfall) e così via.
Le milestones del progetto.
Documentando i requisiti tecnici, sei anche in grado di comprendere e valutare il rischio coinvolto nel progetto.
Passaggio 3: pianificazione del progetto
Ora arriva il passaggio più critico: la pianificazione, che è uno dei passaggi più importanti nella pianificazione del progetto di sviluppo software. Ti offre una chiara panoramica del progetto, dall'ideazione alla distribuzione.
La pianificazione implica la scomposizione del lavoro in attività e sottoattività, l'allocazione delle risorse e la stima del tempo e del budget.
Al giorno d'oggi sono disponibili molti strumenti di gestione dei progetti, come Jira, SmartTask ecc., che possono aiutarti con la pianificazione. Puoi utilizzare un diagramma di Gantt o una visualizzazione della sequenza temporale per visualizzare il tuo piano e tenere traccia del tuo progetto senza intoppi.
Questi strumenti software ti consentono anche di gestire le risorse allocate, suddividere il tuo progetto in milestonesi e tenere d'occhio importanti indicatori chiave di prestazione ogni volta che lo desideri.
Al giorno d'oggi, i project manager faticano a implementare le pratiche di Scrum, ed è qui che entrano in gioco strumenti software come Jira, che è costruito attorno a Scrum.
Sebbene Jira sia più concentrato sulla collaborazione durante la fase di sviluppo, strumenti software come SmartTask possono aiutare i project manager sia nella fase di pianificazione che di sviluppo. Questi strumenti offrono anche funzionalità di portfolio di progetti che consentono ai project manager di gestire più progetti in un unico posto.
La qualità della vostra pianificazione determina anche il successo del progetto e la qualità del risultato finale. Una pianificazione dettagliata e ben ponderata rende più facile seguire la sequenza temporale e prevenire problemi lungo il percorso di sviluppo.
Durante la pianificazione, è necessario decidere quanto segue:
- La linea temporale approssimativa e le fasi principali dello sviluppo.
- Assegna compiti e sottocompiti a ciascun membro del team.
- Preventiva tempi e costi.
- Modi per comunicare con il team, i clienti e le parti interessate.
- Documentazione di tutto.
"Nulla è scolpito nella pietra quando si tratta di sviluppo software, poiché è sempre un processo complesso da gestire, quindi l'adattabilità è fondamentale". - Alex Circei -
Il tuo piano non dovrebbe essere rigido; deve essere flessibile e adattabile.
Passaggio 4: progettazione e prototipazione
Il passo successivo nella pianificazione del progetto di sviluppo del software è la progettazione e la prototipazione. Gli architetti e gli ingegneri del software creano un progetto che mostra le funzioni e le interazioni del prodotto.
Il feedback viene raccolto dagli utenti selezionati sul prototipo per vedere se sono necessarie modifiche alle funzionalità proposte.
Passaggio 5: sviluppo
Una volta finalizzato il design e raccolto il feedback sul prototipo, il passaggio successivo nel progetto di sviluppo del software è lo sviluppo del prodotto, uno dei passaggi più difficili e dispendiosi in termini di tempo.
Ora il team di sviluppo software può iniziare a lavorare sulla soluzione in base all'ambito e ai requisiti del progetto.
Passaggio 6: test di qualità
Un altro passaggio critico in un progetto di sviluppo software è il test di qualità. Dopo la fase di sviluppo, è importante verificare che il software soddisfi i requisiti del progetto, soddisfi le stime di budget e tempo, la qualità del codice e altre metriche pertinenti.
Questo passaggio consente di trovare e correggere eventuali bug del software e fornire un prodotto software utile e privo di bug.
Molte volte viene assegnato un team di test adeguato per eseguire le operazioni di test di qualità e, nella maggior parte dei casi, questo passaggio può anche essere esternalizzato.
Passaggio 7: distribuzione
Questa è la fase finale del progetto di sviluppo del software. Infine, il duro lavoro svolto dal team di sviluppo viene messo in atto con l'implementazione del prodotto finale. Il software viene reso disponibile per gli utenti finali.
In molti casi, la distribuzione deve essere eseguita più volte durante le fasi di sviluppo e test prima della distribuzione finale.
Al giorno d'oggi gli sviluppatori utilizzano piattaforme low code o no code per eseguire cicli rapidi di prototipazione rapida, test e distribuzione.
Passaggio 8: manutenzione e supporto
Anche se la distribuzione è tecnicamente la fase finale di un progetto di sviluppo software, è importante pianificare la manutenzione e il supporto post-lancio prima che il software finale diventi operativo.
Ogni prodotto software necessita di una sorta di manutenzione o di aggiornamenti avanzati regolarmente per soddisfare i requisiti in continua evoluzione degli utenti finali. Ed è per questo che questo passaggio diventa molto importante.
E questo è il processo per pianificare efficacemente un progetto di sviluppo software. La pianificazione gioca un ruolo cruciale quando si tratta di sviluppare prodotti software da zero. Consiglio vivamente di utilizzare software di gestione dei progetti come Jira e SmartTask per gestire e monitorare in modo efficace i progetti di sviluppo software.
Questi strumenti ti consentono di pianificare i tuoi progetti, creare scadenze, suddividere i progetti in tappe fondamentali, creare attività e sottoattività, impostare scadenze, distribuire il lavoro tra i membri del team, gestire il carico di lavoro del team, impostare dipendenze, collaborare con i team, tenere traccia dell'avanzamento del progetto e così via.
Programmatore informatico italiano, mi occupo di sviluppo sia Front-end che Back-end presso una grande azienda. La programmazione è stata la mia passione, insieme allo sport e al teatro che pratico tutt'ora. Ho deciso di aprire questo blog per dare consigli e condividerli con chi, come me, porta con sé questa passione. [..]
